11月30日下午，集團(tuán)公司董事長陳躍慶、總經(jīng)理潘杰一行深入置業(yè)公司調(diào)研，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼置業(yè)公司董事長舒遠(yuǎn)強(qiáng)、置業(yè)公司總經(jīng)理朱峰匯報(bào)了置業(yè)公司2016年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)完成情況、內(nèi)部管理情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況以及經(jīng)營管理中遇到的問題和2017年工作思路，置業(yè)公司經(jīng)營班子其他成員結(jié)合自身工作實(shí)際提出了一些需支持事項(xiàng)和建議。集團(tuán)公司對(duì)置業(yè)公司在外部經(jīng)營和內(nèi)部管理方面所做的努力給予充分肯定，就置業(yè)公司提出的問題給予了指導(dǎo)。集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了解釋答復(fù)。
潘總指出，集團(tuán)公司時(shí)刻關(guān)注置業(yè)公司的發(fā)展，支持置業(yè)公司做大、做強(qiáng)，目前置業(yè)公司大部分干部、員工積極性較高，經(jīng)營班子成員要開動(dòng)腦筋，拓寬眼界，珍惜資源，著力思考如何走市場(chǎng)化道路，如何尋找新的方向，如何管理提升，如何推進(jìn)置業(yè)公司長期穩(wěn)步發(fā)展。
陳董事長對(duì)置業(yè)公司目前存在的問題和下步發(fā)展思路提出要求：一是要打開思路認(rèn)真分析指標(biāo)，分板塊研究，論證營業(yè)收入、利潤的主要來源；二是公司內(nèi)部管理雖然有所提升，但在貫徹執(zhí)行到位上尚有欠缺，制度要合法、管用；三是置業(yè)公司經(jīng)過十年發(fā)展，對(duì)于現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊之間盈利能力差異大、發(fā)展速度不均衡等問題，要在發(fā)展戰(zhàn)略、方向及定位上深入研究，要圍繞“都市物業(yè)”這個(gè)核心主業(yè)，拓寬思路，形成鮮明特色，培育各板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳董事長強(qiáng)調(diào)，置業(yè)公司今后工作的重點(diǎn)核心是“市場(chǎng)化”，圍繞“市場(chǎng)化”去考慮怎樣拿出競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，怎樣形成新的利潤，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，考慮人員配置和資源配置，考慮工資獎(jiǎng)金分配、考核激勵(lì)等問題，才有可能增強(qiáng)公司活力，企業(yè)發(fā)展才有生命力。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王彬、總會(huì)計(jì)師任漢江及綜合部、黨群部、投資部、財(cái)務(wù)部、成本部負(fù)責(zé)人、置業(yè)公司經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。
