?? 武漢中央商務區集團 2025年01月24日 19:27 湖北
1月23日下午，商務區集團召開2025年工作會暨職工代表大會。會議深入貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實城建集團2025年度工作會議部署要求，動員公司全員要以全新姿態迎接挑戰，以更高標準謀求轉型，全面開啟公司“二次創業”新征程。
城建集團副總經理劉孔明出席會議并講話，公司黨委書記、董事長余峰作題為《匯智啟航，以變謀進，奮力推動公司“二次創業”轉型》的2024年度工作報告。
劉孔明指出，過去一年，在城建集團的堅強領導下，商務區集團直面經濟下行壓力，應對復雜嚴峻的外部環境，搶抓行業政策機遇，持續提升經營質效，交出了一份亮眼的“成績單”，跑出了轉型發展“加速度”，總體呈現出“一升兩降三突破”的發展趨勢。
▌一是成果殷實，經營業績顯著提升。2024年，公司營業收入、利潤總額較2023年實現“雙提升”，傳統產業提質增效，新興產業強勢發力，產業轉型體系初見雛形。
▌二是治企有方，改革成效不斷釋放。降負債，搶抓政策東風，年內超額完成隱債化解任務，有效降低融資成本。降成本，實行全員成本管理和全過程成本控制，管理費用較2023年大幅縮減，從根本上為企業發展減負賦能。
▌三是擔當有為，突破態勢日益強勁。突破樓市低迷形勢，搶抓四季度完成商業地塊常青片供地出讓，年關之戰、圓滿收官。突破經營發展瓶頸，圍繞存量土地資源謀“大文章”、做“精細活”，首次以自主投資方式切入新能源市場便初顯成效；公司外拓收入呈現“爆發式”增長，較2023年增長近21倍。突破企業現實困境，年內成功化解多項長期制約企業發展的痛點問題，切實助力公司卸下包袱、輕裝上陣，為公司2025年良好開局提供了信心支撐。
劉孔明在會上傳達了城建集團2025年工作會議精神，并轉達了部隊、江漢區領導對商務區集團轉型發展的關心慰問。2025年，是商務區集團極為關鍵、極具挑戰的一年，經營工作的成敗，事關公司未來發展的前途命運，大家一定要高度重視、謀定快動、搶抓機遇，加壓落實轉型發展三年行動任務。
一要聚焦改革轉型，當好“探路人”，全力謀劃公司持續發展。立足優化改善區域功能，作為中央商務區建設開發主體，主動融入區域發展格局，積極爭取區域政策聯動。立足服務集團發展大局，認真對照城建集團轉型發展三年行動部署要求，從強鏈補鏈延鏈的角度思考謀劃商務區集團未來三年發展規劃。立足推動企業轉型升級，轉變經營思維，鼓勵自主經營，拔高資源輸出能級；積極投身數字化、智能化改革浪潮，在經營模式、土地管護和辦公管理上下功夫。
二要聚焦質效并重，當好“實踐者”，扎實推進公司穩步發展。注重經濟效益。在經營活動和市場拓展中，要算好“經濟賬”，杜絕“虧本買賣”。注重風險管理。切記嚴把經營投資審核關口，強化投前、中、后全過程管理；爭取政策支持，做好開源節流，妥善化解存量債務風險。注重安全保障。春節即將來臨，公司針對低溫雨雪、煙花爆竹等風險點要嚴防死守、加倍重視，繃緊責任之弦，做到常態治理、科學嚴管。注重跟蹤問效。嚴格落實工作責任制，做到任務層層分解、壓力層層傳導；督導部門加大督查頻率和深度，確保工作落地見效。
三要聚焦黨建陣地，當好“先鋒隊”，扎實營造良好發展氛圍。強化引領作用。堅持以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，凝聚全體黨員干部職工做到上下聯動、協同作戰，針對遺留和轉型疊加問題要一體推進、一抓到底。強化清廉建設。以突破廉政紅線問題為教訓，以開展巡察問題整改為抓手，全面落實從嚴治黨主體責任。強化結果導向。加快薪酬分配體系和激勵約束機制改革，在全公司堅決樹立“以業績論成敗，以結果論英雄”鮮明導向。
余峰在工作報告中指出，過去一年，商務區集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹城建集團黨委各項決策部署，牢牢把握高質量發展主題，圍繞“強化主業、資源盤活、合作共建、賦能發展”的總體要求，沉著應對、精準施策、克難攻堅，較好地完成了年度經營和“揭榜掛帥”目標任務，為公司高質量轉型打下了堅實基礎。
▌一是突出統籌調度，軍土置換步伐更加堅定。2024年，商務區集團圍繞整體打包置換、武漢關陽臺軍土置換和漢江大道軍土置換項目重點，搶抓時效、緊密協調、逐一破解，均取得階段性重要成果。
▌二是突出內外并驅，攻堅破題成效更加凸顯。成宗土地應供盡供。2024年以來在樓市行情較為低迷的情況下，實現常青片項目出讓，打破了商業地塊成交的冷清局面。供應回款應收盡收。積極協調市財政局實現染料廠加油站土地成本及收益回款及創偉達地塊土地回款，切實保障公司資金平穩安全。存量土地應謀盡謀。通過線上線下雙端發力、內部外部多方聯動，提速推進鵬大、染料廠商住等存量地塊招商供應工作。
▌三是突出改革轉型，資產經營效益更加優越。土地清單完備明晰。對在管土地全面核準、清理盤存，周密制定“一地一冊”指導手冊，為后續土地管護利用提供基礎數據支撐。臨時利用程序統一。規范制定臨時利用項目操作規程。形成標準化流程體系。資產運營效益提升。通過增加招商渠道，提高催收催繳力度，實現租金應收盡收。土地騰退如火如荼。年內完成多宗地塊騰退，切實保障規范臨時利用和重點項目建設的用地需求。
▌四是突出試點先行，轉型發展勢頭更加強勁。業務總量逐步擴增。依托城建集團平臺，全力擴大工程圍擋業務范圍和工抵房渠道代理合作。市場拓展增收創效。對外業務拓展營收大幅提升，市場拓展步伐逐年加快。自主經營效益初顯。導入新能源、文體等項目合作經營，成功實現資源“舊中生新”，為發展蓄勢賦能。
▌五是突出責任導向，經營風險管控更加平穩。債務化解成果顯著。按照市財政局和城建集團統一部署，超額完成隱性債務化解目標，公司資產負債率較2024年初整體下降。歷史遺留問題化解取得重要突破。針對遺留問題實行“任務清單化，領導帶頭制”攻堅模式，掛圖作戰、對賬銷號，年內成功化解多項歷時5年以上重點遺留難題。合規管理走深走實。將合規管理嵌入業務流程，落到具體崗位，切實提升依法依規治企能力。安全形勢穩定向好。常態化實行全覆蓋、分類型安全排查整治工作，涉及問題年內已全面整改銷號。
▌六是突出管理提質，企業經濟運行更加高效。按照城建集團“降本增效”行動部署要求，強化資源集約統籌，深入挖掘降本空間。順應政策導向。搶抓市場利率下行利好政策窗口期，以低成本、長周期資金置換存量債務，有效降低融資成本。強化細節管控。積極推行精準化節能降耗管控措施，公司管理費用較2023年大幅下降。注重過程控制。年內完成非公共資源交易平臺招標均實現最低價中標，嚴格落實結算金額審減工作。
▌七是突出黨建領航，基層治理能力更加優質。堅持黨建經營深度融合。全面履行“一崗雙責”，嚴格遵守“三重一大”決策制度，實現各方面、各層次、各領域相融并進、同向發力。保持黨風廉政高壓態勢。以政治監督為引領，全面壓實“兩個責任”，深入推進作風建設，扎實開展違規收送禮品禮金等專項檢查。持續激發基層組織活力。依規完成公司本部、揚子公司黨支部換屆選舉和中資公司支部委員補選工作；2024年商務區集團團委榮獲“城建集團五四紅旗團組織”稱號。推行監管工作機制落地。嚴格落實集團黨委2024年第二輪巡察反饋意見，完善制定商務區集團巡察反饋問題整改工作方案，確保整改落實到位。
余峰強調，公司在全力推動業務總量增長向高質量轉型提升邁進的過程依然任重道遠，我們既要正視前進中的問題，也要充分認清積極有利因素，始終保持戰略定力，堅定發展信心。圍繞城建集團賦予的責任使命和公司黨委確定的發展目標，要堅持以高質量發展為主題主線，以效益提升為宗旨核心，以改革創新為根本動力，堅決打贏公司提效脫困生存戰、創新轉型主動戰，重點抓好“六個堅持”。
與會職工審議通過了《商務區集團2024年工會工作報告》。
公司紀委書記、黨委委員鄒凱夫宣讀了《關于表彰商務區集團2024年度優秀員工的決定》。會議現場表彰了2024年度優秀員工。
會上，余峰與公司各分管領導簽訂了《2025年目標管理責任書》。
公司優秀員工、社區掛職代表，公司業務部門、所屬公司負責人就2024年工作完成情況和2025年度目標任務落實作了發言。
商務區集團、中資公司全體領導干部職工，揚子公司相關負責人參加會議。
